前幾天，有一個女學員咨詢說，公衆關注了很久的數量，并且已經知道你想吸引你最喜歡的小兄弟，關鍵步驟是要學會釋放IOI，暴露需求感。
但它取得了很明顯的，為什麼對方或任何東西，也沒有迹象表明它被吸引？
我問她究竟是如何要求的感釋放？
她說，他會為很多事情做很容易，比如用早餐，買一杯咖啡，或者為他解決在工作，等一些麻煩。
我聽到她的話，不禁陷入了思考。首先，肯定她的做法，至少她知道，隻有當接觸到自己所需要的感覺，什麼時候才有可能追她的男生。
畢竟，現在所有的男生精明，不會打沒有把握的仗，也不會浪費時間和金錢上的人誰不能。
但是，她真的這樣的做法兩個人之間更緊密的關系做？
讓我們來聽一個故事：
1736年，本傑明·富蘭克林一直是賓夕法尼亞州立法機關政治對抗的會員。
會員誰不僅完全反對他的觀點，也發表了講話，非常激烈的批評富蘭克林。
富蘭克林深受困擾，但要争取議員。他聽到這位議員的圖書館擁有一個非常有價值的，很好奇的書。
于是，他寫了一封信恭恭敬敬地說，他想讀這本書，并請他借給他一個人情讀這幾天書。
大家沒想到這居然同意了，并立即送書。大約一個星期後，富蘭克林把書還給他，并寫了一張紙條表示自己萬分的感謝。
幾天後，當他們在衆議院再次相遇，富蘭克林寫道的：
“他居然主動跟我打招呼（從來沒有），那麼我們談話，他說，以往任何時候都願意為我服務。“
此後，無論他們的敵人，維持生命的友誼。
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其結果是，心理學家的後代将得出一個結論：讓别人喜歡你是不是來幫助他們的最好方式，但讓他們幫你。
這就是著名的“富蘭克林效應”。
要發展彼此的關系，而不是刻意去讨好對方，換個思路，讓他們幫你的忙。你的幫助完成後，你的關系，但它會縮小很多。
1869年，在世界上最偉大的小說家列夫·托爾斯泰在“戰争與和平”的一書中寫道：“我們不會因為别人給我們的恩典和愛他們，而是因為我們給他們的恩典。“
我們都聽到了小王子的玫瑰水的故事，當小王子發現，隻有在有玫瑰5000花園幾乎一模一樣的自己，很傷心。
但盡管如此，他的心髒還是放不下自己的那一朵玫瑰。
直到有一天，小王子恍然大悟，終于明白了：
雖然在這個世界上無數朵玫瑰花，但它們是空的，因為沒有人願意為他們死。
但他是不同的玫瑰。因為他倒在了她，保護她，加上她說話，和她一起默默地 。所以，即使她隻有一個人在這個世界上比所有的玫瑰在一起更重要。
當你問他們的幫助，事實上，引導對方付給你，這是否是工資或精神的行為，他付出的時候，你越覺得自己離不開。
雖然這是前人的經驗，但并不是毫無根據。
我們講“蜥蜴腦”的時候，他提到，一個人要改變态度，我們必須首先影響人的行為。
這是因為很多時候行為的态度後來解釋。如果對方沒有你的忙，然後對方将捍衛自己的行為，“我為什麼要幫他做？那一定是因為他是個好人！“
認知失調讓他說服自己相信，你是一個人誰應該得到幫助，值得交往。
這就是為什麼我們給大腦反饋。
事實上，尋求幫助，一個正确和恰當的社會行為是正常的，理所當然的，沒有嬌柔做作的表現，但也回避自己找到了合法的借口。
因為我們作為人類有自己的弱點，即使我們知道更多肯定有一個地方，他們不擅長。
我們有一個學生，用了三年，他們甚至一無所知公司暗戀的男生，給了她作為一個一般的不再是普通的同事們一般。
她找到了我們，因為他們說有愛裡沒有經驗，他們根本不知道如何去吸引男人，隻能眼睜睜地看着自己喜歡的人，别人分分合合。
參贊告訴她，隻要她能夠熟練運用法律的幫助，您可以快速拉近兩個人之間的關系。這樣的直男面對彼此，我們将“耐心”，以他的幫助下落。
早期的工作能有所幫助，如煮熟後，可以将一些生活幫助，如電腦維修，像換燈泡。總之，所有的男孩是好的“不遺餘力”，以幫助人們打擾你。
結果不僅有利于兩個人的她更緊密的關系，也跟着孩子們惦記着她的近況：
“那麼前兩天你的電腦，看看有沒有問題。“
“你還記得您的新密碼是啥嘛？我想我下一步需要你堅持你的額頭上的時間把它寫下來！”
“你喊一個下午上周去銀行辦卡，你運行的是沒有啊？“
直到有一天，男孩開車送她回家側邊歎了口氣：“你看，你不能告訴仍在四處奔跑的車，我不知道你對我是怎麼活過來的。”
你看，當孩子們開始産生這個想法，它顯示了他創造了在潛意識參與者使命感，而這個使命不僅是愛情，甚至婚姻是非常重要的。
因此，為了幫助用好法，不僅可以縮小雙方之間的差距，也激發責任的對方的感覺。
值得注意的是，當我們尋求幫助的男生，也明白其中的技巧。
不僅要懂得如何把握分寸，不會讓你看到其手中的另一面，也知道怎麼還怎麼給對方情感人的價值，最重要的是你要知道什麼有人願意幫你忙，什麼會使人忙我認為你是麻煩的罰款。
隻有你把這些問題想清楚，然後你真正掌握了幫助大法喲！如果你認為今天的份額對你有用，然後轉發給你的朋友看看吧？
